L'IA peut-elle remplacer le jugement humain ?

Aujourd'hui, l'IA peut créer le visuel d'une publicité. Elle rédige la newsletter. Elle prépare la page produit. La personne qui faisait ce travail auparavant est probablement toujours assise au bureau. La question est de savoir quelle est exactement sa fonction, et quelle elle sera.

Pendant longtemps, on a dit que l'IA prendrait la routine et qu'il resterait à l'humain l'essentiel. Il n'en va pas nécessairement ainsi. L'IA détermine plus vite qu'une personne où une entreprise a le plus grand potentiel pour faire bouger le chiffre d'affaires, l'acquisition, la rétention. Et elle exécute aussi les étapes qu'elle propose elle-même.

Lorsque l'IA prend la décision et fait en plus le travail, que reste-t-il à la personne ?

La réponse évidente est le jugement.

Ce qu'est le jugement en pratique

C'est la capacité de regarder un résultat et de savoir s'il est bon — et de le savoir dans le contexte d'une entreprise précise, non dans l'abstrait.

Prenons le travail d'un spécialiste de la publicité. L'IA lui génère dix visuels. Si cette personne n'a aucun jugement sur ce qu'est un bon visuel publicitaire dans le contexte de cette entreprise précise — son client, son brand voice, son marché — alors elle ne peut pas être celle dont le jugement décide. Elle clique sur celui qui lui plaît. Ce n'est pas le jugement dont je parle. C'est un goût subjectif sans rien derrière.

Il en va de même pour la newsletter. Pour la page produit. Pour tout ce qui peut être délégué à l'IA. La valeur de la personne s'est déplacée de produire la chose vers la juger. Et seul peut la juger celui qui possède une véritable expertise ancrée dans le contexte de l'entreprise.

Pourquoi la plupart ne l'ont pas

Voici la partie inconfortable. La plupart de ceux qui travaillent aujourd'hui dans un secteur ont un moins bon jugement que l'IA. Pas meilleur. Certains le savent, et délèguent donc aussi le jugement — ils laissent l'IA décider de ce qui est bon, parce qu'eux-mêmes ne savent pas le juger de manière plus fiable.

Mais quand une personne ne sait pas juger correctement la qualité, elle ne peut pas non plus déléguer le travail à l'IA de manière sensée. Déléguer, c'est rester responsable et pouvoir vérifier. Celui qui ne sait pas vérifier ne fait que transmettre et espérer — et son poste perd son sens.

Dans beaucoup d'entreprises, cela se voit clairement. Il y a quelqu'un qui se contente de choisir parmi ce que l'IA génère, à l'instinct, et ne change rien au résultat. Et il y a quelqu'un qui est critique envers le résultat, et dont les indications corrigent réellement la sortie. C'est la ligne de partage.

La minorité de l'autre côté de la ligne est différente. Leur jugement — ancré dans le contexte de l'entreprise — est souvent bien meilleur que ce que produit l'IA. Et amener l'IA à leur niveau, c'est précisément ce qui est difficile.

Peut-on apprendre le jugement à l'IA ?

C'est la question décisive. Ma réponse : oui, mais pas de la manière que la plupart imaginent, et jamais en un seul prompt.