Richard Golian

Nacido en 1995. Graduado de la Universidad Carolina. Responsable de rendimiento en Mixit. Más de 10 años en el marketing basado en datos.

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Cómo empezar con la IA en la empresa

Datos en varias herramientas y trabajo manual en hojas de cálculo. Ese es el estado habitual de las empresas.
Richard Golian
Richard Golian · 922 lecturas
Hola, soy Richard. En este blog comparto pensamientos, historias personales, hallazgos y en qué estoy trabajando. Espero que este artículo te aporte algo de valor.

Estos últimos días los he pasado en casa, en Eslovaquia. He hablado con conocidos y con la familia, y algo me ha sorprendido.

La manera en que uno de mis familiares describía una empresa que había ido a visitar durante un día.

Tienen los datos en varias herramientas distintas. Los unen a mano, en hojas de cálculo. Alguien traslada la información de un sitio a otro y la junta, todo a mano.

Otra vez me di cuenta de que este es el estado habitual de las empresas y de que yo vivo en una burbuja cada vez más lejana.

Me di cuenta de que si hoy alguien dice en una empresa media, no lo hagáis a mano, usad la IA, lo más probable es que no le entiendan. Si hasta ahora no han automatizado nada, no le van a entender.

La persona que dirige una empresa así o que trabaja en ella probablemente no entiende lo que oye en los medios y en las redes sociales sobre cómo en algún sitio lo resuelven todo con agentes de IA y lo tienen todo automatizado. No entiende el lenguaje de la cámara de eco de la IA.

Sobre esta brecha escribo desde hace mucho, en textos como La brecha entre profesionales nunca ha sido tan grande como en la era de la IA.

En el artículo Por qué fracasa la adopción de la IA en las empresas, aunque las herramientas ya están escribí sobre quienes tienen los modelos y los conectores preparados y aun así no los usan.

Pero la mayoría de las empresas ni siquiera tiene los conectores básicos u otras conexiones entre las herramientas que utiliza.

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Resumen

Uno de mis familiares describía una empresa que tiene los datos en varias herramientas distintas y cuyos empleados todavía hoy los unen a mano, en hojas de cálculo. Me di cuenta de que ese es el estado habitual de las empresas y de que su gente no entiende el lenguaje de la cámara de eco de la IA. La mayoría de las empresas ni siquiera tiene los conectores básicos. Estas empresas necesitan ayuda con la transformación con IA.

Preguntas frecuentes sobre el tema del artículo

¿Cómo empezar con la IA en una empresa que lo hace todo a mano?
Primero hay que averiguar qué procesos hay en la empresa, con qué datos trabaja y cuáles son las entradas y las salidas de esos procesos. La automatización con IA se apoya en ese mapeo.
¿Por qué la gente de las empresas no entiende que le digan que no lo haga a mano y use la IA?
Si en la empresa no han automatizado nada hasta ahora, esa frase no les dice nada. No entienden el lenguaje de la cámara de eco de la IA que oyen en los medios y en las redes sociales.
¿Qué hace un guía de la transformación de la empresa?
Averigua qué procesos hay en la empresa, con qué datos trabaja y cuáles son las entradas y las salidas de los procesos. Después sabe automatizar esos procesos, ayudar a la empresa con la automatización o dirigir al equipo interno encargado de ella.
¿Cuál es la diferencia entre un consultor y un guía de la transformación de la empresa?
El mapeo de procesos ya lo hacían los consultores hace años. La diferencia está en lo que viene después. El guía tiene experiencia real en la automatización de procesos, no solo en describirlos.
Richard Golian

Si tienes pensamientos, preguntas o comentarios, no dudes en escribirme a mail@richardgolian.com.

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