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Dans quoi est-ce que j’investis aujourd’hui ? Cette question doit être précédée d’une autre.
AVRIL 2025
On me demande souvent ce que je fais de mes finances cette année. Ma réponse est simple : presque rien. En décembre et janvier derniers, comme je l’ai déjà écrit sur ce blog, j’ai progressivement augmenté la part de liquidités dans mon portefeuille. Et franchement, je me moque complètement de savoir si le marché monte ou descend à court terme.
Je ne participe pas du tout aux mouvements actuels du marché, car il reste des questions fondamentales auxquelles je n’ai pas encore de réponse. Si vous réfléchissez à long terme en matière d’investissement, une question essentielle se pose : à quoi ressemblera le monde en 2040 ?
Je pourrais mobiliser toute ma capacité intellectuelle pour tenter de le comprendre, relier tous les domaines que j’ai étudiés (et ils sont nombreux), et je n’aurais toujours pas de réponse. Je n’ai même pas envie de parler en termes de probabilités, élevées ou faibles. Honnêtement, je n’en sais rien. Le mieux que je puisse faire est de partager un ressenti, une impression personnelle de la direction que le monde pourrait prendre. Mais même ce ressenti nécessite des limites.
Par exemple : il me semble que si les taux de natalité restent globalement stables pendant les quinze prochaines années, l’Europe continuera de vieillir. Il est tout à fait possible que près d’un tiers de sa population ait plus de 60 ans. L’Europe sera l’économie majeure la plus âgée du monde.
À l’inverse, l’Inde aura la population la plus jeune. Sa population sera bien plus importante qu’aujourd’hui. Mais voici la véritable question : est-ce que ce sera un avantage pour l’Inde ?
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Rejoindre la Bibliothèque · €29,99 par an Fable 5 contre Opus 4.8 : j'ai fait le… Une IA locale et gratuite a reconnu ce que… Bot ou humain ? Ce… Dépendants de l'IA : sommes-nous… Quel travail l'IA ne remplacera-t-elle pas ? Pas encore… La théorie de l'internet mort devient réalité. Reviendrons-nous hors…Recevez l’article complet par e-mail et n’hésitez pas à répondre si vous souhaitez en discuter davantage.
Avertissement
Cet article a une vocation purement informative et éducative. Il ne constitue pas un conseil financier, une recommandation d'achat ou de vente de valeurs mobilières, ni une garantie de performance future des marchés. Les opinions exprimées sont uniquement celles de l'auteur, qui peut également être investisseur. Investir sur les marchés financiers comporte des risques et chaque lecteur doit prendre ses décisions de manière indépendante et, si nécessaire, consulter un professionnel agréé.
Résumé
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La même tâche, deux modèles. Fable 5 contre Opus 4.8. Sur le papier, Fable est le meilleur modèle, avec un contexte plus large et de meilleures caractéristiques. Et pourtant il a perdu. Opus a traité la tâche en un seul tour de contrôle pour 721 000 tokens, tandis que Fable en a exigé neuf et a brûlé 2,78 millions de tokens. La différence ne tenait pas au modèle, mais à la façon dont j'ai formulé la tâche. Et je le sais, parce que je l'ai mesuré.

J'ai écrit autrefois sur la construction de mon propre outil d'analytics respectueux de la vie privée. Il détectait les bots dès la première version, mais cela n'a pas suffi. Les visites directes pesaient étrangement lourd. Quand quelqu'un affirme que 20 % de ses visites sont des bots et 80 % des humains, je le pensais aussi autrefois. Aujourd'hui, je dirais que la proportion inverse est plus proche de la vérité. Voici comment j'en suis arrivé là.

J'ai Heidegger et mon carnet à côté de moi. Je me demande où tout cela nous mène, où l'intelligence artificielle nous emporte.
Soixante-dix pour cent. C'est là que commence le premier résultat de l'IA, même lorsque vous lui donnez tout le contexte de l'entreprise et les meilleurs exemples du passé. Nous parlons du type de résultat qui ne peut pas se définir de façon programmatique. Il est plus complexe. Souvent, il s'agit d'un travail créatif. Sur un type de résultat répété, j'ai atteint quatre-vingts pour cent en une semaine. Chaque point de pourcentage supplémentaire est plus difficile que le précédent.
Pendant longtemps, nous avons pris internet pour la route principale. Le lieu où se déroulent le travail et les relations. Pourtant, la plupart de ce que nous y voyons aujourd'hui est, ou sera bientôt, généré par IA : texte, images, profils et commentaires. Internet se transforme en un jeu en ligne rempli de bots, où vous ne pouvez être sûr qu'un être humain se trouve de l'autre côté de quoi que ce soit. Alors je me demande : le monde en ligne était-il la route principale, ou seulement un détour temporaire dont une partie des gens reviendra, de retour hors ligne ?
Il y a quelques jours, j'ai fait passer un entretien à un responsable marketing senior. Un homme d'expérience, des années de pratique. Je l'ai interrogé sur l'IA. Il m'a dit qu'il ne l'utilise presque pas. Il a eu une mauvaise expérience avec un résultat et a conclu qu'il était trop expérimenté pour que cela lui apporte quelque chose tant que ce n'est pas parfait. Je connais aussi l'autre versant : des professionnels qui automatisent tout ce qui peut l'être.
L'Europe n'a pas les capacités pour faire face à une guerre de drones massive et à grande échelle comme celle que nous voyons en Ukraine. Trois dépendances l'affaiblissent : la Chine fournit le matériau physique des systèmes de défense, les États-Unis fournissent les capacités que l'Europe n'a pas, et vingt-sept États ne parviennent pas à s'entendre sur le rythme, ni sur qui paie. Des plans de réarmement existent, mais ils sont mis en œuvre lentement.
L'IA crée le visuel, la newsletter et la page produit plus vite qu'une personne. À celui qui le faisait auparavant, il ne reste qu'une chose : le jugement, savoir si le résultat est bon. Mais la plupart des gens ont un moins bon jugement que l'IA. Et celui qui ne sait pas juger la qualité ne sait pas non plus déléguer. Comment savoir si le vôtre est le jugement sur lequel une entreprise s'appuie, ou celui qu'elle peut remplacer ?
En avril, dans la première partie de cette série, j'écrivais sur un système d'IA prédictif commencé sur mon propre ordinateur. Le logiciel avait alors quelques heures, le registre de prédictions était vide. Depuis, les enregistrements ont révélé une chose qui, avec le recul, était prévisible : le système ne comprend pas encore le marché qu'on lui demande de prévoir. Il sait trouver le contexte macro, la valeur comptable des entreprises, les bénéfices. Mais il ne sait pas assembler ces choses en quelque chose qui l'aide à comprendre le prix.

Quatre jours en Catalogne. Sans ordinateur, sans IA, presque sans réseaux sociaux. J'ai acheté ce carnet pour y noter ce à quoi je penserais et ce que je rencontrerais et apprendrais durant le voyage.

