Article
Quand nous, Européens, regardons le monde de la technologie, nous avons de nombreuses raisons d’être fiers. Et pourtant, beaucoup ont l’impression que notre continent manque de grandes entreprises tech, de champions mondiaux, de projets vraiment innovants. Ce qui nous manque surtout, c’est la conscience. Nous ne réalisons pas toujours que plusieurs entreprises technologiques d’envergure sont nées ici, en Europe.
Spotify a transformé notre manière d’écouter de la musique et est devenue une référence mondiale dans le domaine du streaming. ASML, entreprise néerlandaise, fabrique des machines de lithographie avancée qui permettent de produire les semi-conducteurs. Sans ASML, pas de puces pour les smartphones, les ordinateurs, les voitures ou l’intelligence artificielle. SAP aide des entreprises dans le monde entier à gérer efficacement leurs processus grâce à des logiciels puissants. ESET protège des millions d’utilisateurs à travers le monde contre les menaces numériques. BlaBlaCar connecte les gens pour le covoiturage, change notre manière de voyager tout en favorisant des solutions écologiques. Mastodon est un réseau social décentralisé qui privilégie la vie privée, la liberté d’expression et l’indépendance vis-à-vis des géants du numérique. Et aujourd’hui, Mistral AI, jeune entreprise française, développe des modèles d’intelligence artificielle open source très performants, dont Le Chat, une alternative européenne crédible face aux assistants IA dominés par les États-Unis.
Ces exemples ne sont qu’une sélection, mais ils montrent quelque chose d’essentiel : l’Europe n’est pas absente. Elle a ses propres réussites: des initiatives inspirantes, des preuves concrètes que l’innovation peut venir d’ici.
L’un des plus grands défis, cependant, c’est l’absence d’une véritable mentalité de gagnant. Trop souvent, les innovateurs et entrepreneurs européens doutent d’eux-mêmes. Ce qui leur manque, ce n’est pas le talent, mais la confiance. Et cette attitude prudente ne se limite pas au monde des start-ups. Elle est présente dans la société européenne dans son ensemble. Avec quelques exceptions remarquables, nous avons appris à rester modestes, parfois même résignés.
Continuer la lecture gratuitement
Entrez votre e-mail pour continuer à lire gratuitement. Vous vous abonnez ainsi à ma newsletter mensuelle. Pas de spam, désinscription à tout moment.
Résumé
Si vous avez des pensées, des questions ou des retours, n’hésitez pas à m’écrire à mail@richardgolian.com.
LinkedIn
Plus d'articles
La même tâche, deux modèles. Fable 5 contre Opus 4.8. Sur le papier, Fable est le meilleur modèle, avec un contexte plus large et de meilleures caractéristiques. Et pourtant il a perdu. Opus a traité la tâche en un seul tour de contrôle pour 721 000 tokens, tandis que Fable en a exigé neuf et a brûlé 2,78 millions de tokens. La différence ne tenait pas au modèle, mais à la façon dont j'ai formulé la tâche. Et je le sais, parce que je l'ai mesuré.
J'ai écrit autrefois sur la construction de mon propre outil d'analytics respectueux de la vie privée. Il détectait les bots dès la première version, mais cela n'a pas suffi. Les visites directes pesaient étrangement lourd. Quand quelqu'un affirme que 20 % de ses visites sont des bots et 80 % des humains, je le pensais aussi autrefois. Aujourd'hui, je dirais que la proportion inverse est plus proche de la vérité. Voici comment j'en suis arrivé là.
J'ai Heidegger et mon carnet à côté de moi. Je me demande où tout cela nous mène, où l'intelligence artificielle nous emporte.
Soixante-dix pour cent. C'est là que commence le premier résultat de l'IA, même lorsque vous lui donnez tout le contexte de l'entreprise et les meilleurs exemples du passé. Nous parlons du type de résultat qui ne peut pas se définir de façon programmatique. Il est plus complexe. Souvent, il s'agit d'un travail créatif. Sur un type de résultat répété, j'ai atteint quatre-vingts pour cent en une semaine. Chaque point de pourcentage supplémentaire est plus difficile que le précédent.
Pendant longtemps, nous avons pris internet pour la route principale. Le lieu où se déroulent le travail et les relations. Pourtant, la plupart de ce que nous y voyons aujourd'hui est, ou sera bientôt, généré par IA : texte, images, profils et commentaires. Internet se transforme en un jeu en ligne rempli de bots, où vous ne pouvez être sûr qu'un être humain se trouve de l'autre côté de quoi que ce soit. Alors je me demande : le monde en ligne était-il la route principale, ou seulement un détour temporaire dont une partie des gens reviendra, de retour hors ligne ?
Il y a quelques jours, j'ai fait passer un entretien à un responsable marketing senior. Un homme d'expérience, des années de pratique. Je l'ai interrogé sur l'IA. Il m'a dit qu'il ne l'utilise presque pas. Il a eu une mauvaise expérience avec un résultat et a conclu qu'il était trop expérimenté pour que cela lui apporte quelque chose tant que ce n'est pas parfait. Je connais aussi l'autre versant — des professionnels qui automatisent tout ce qui peut l'être.
L'Europe n'a pas les capacités pour faire face à une guerre de drones massive et à grande échelle comme celle que nous voyons en Ukraine. Trois dépendances l'affaiblissent : la Chine fournit le matériau physique des systèmes de défense, les États-Unis fournissent les capacités que l'Europe n'a pas, et vingt-sept États ne parviennent pas à s'entendre sur le rythme, ni sur qui paie. Des plans de réarmement existent, mais ils sont mis en œuvre lentement.
L'IA crée le visuel, la newsletter et la page produit plus vite qu'une personne. À celui qui le faisait auparavant, il ne reste qu'une chose — le jugement, savoir si le résultat est bon. Mais la plupart des gens ont un moins bon jugement que l'IA. Et celui qui ne sait pas juger la qualité ne sait pas non plus déléguer. Comment savoir si le vôtre est le jugement sur lequel une entreprise s'appuie, ou celui qu'elle peut remplacer ?
En avril, dans la première partie de cette série, j'écrivais sur un système d'IA prédictif commencé sur mon propre ordinateur. Le logiciel avait alors quelques heures, le registre de prédictions était vide. Depuis, les enregistrements ont révélé une chose qui, avec le recul, était prévisible — le système ne comprend pas encore le marché qu'on lui demande de prévoir. Il sait trouver le contexte macro, la valeur comptable des entreprises, les bénéfices. Mais il ne sait pas assembler ces choses en quelque chose qui l'aide à comprendre le prix.
Quatre jours en Catalogne. Sans ordinateur, sans IA, presque sans réseaux sociaux. J'ai acheté ce carnet pour y noter ce à quoi je penserais et ce que je rencontrerais et apprendrais durant le voyage.