Artículo
Europa Tecnológica: Necesitamos Conciencia, Inversión y una Mentalidad Ganadora
Cuando los europeos observamos el mundo tecnológico, tenemos muchas razones para sentirnos orgullosos. Sin embargo, muchos sienten que carecemos de grandes empresas tecnológicas y firmas innovadoras. Lo que realmente nos falta, sin embargo, es conciencia. Muchas personas ni siquiera se dan cuenta de que muchas empresas tecnológicas importantes se fundaron aquí mismo.
- Spotify: Transformó la forma en que escuchamos música y se convirtió en un líder global en servicios de transmisión.
- SAP: Ayuda a empresas de todo el mundo a gestionar sus procesos de manera eficiente mediante software avanzado.
- ASML: Esta empresa holandesa fabrica máquinas de litografía avanzadas que permiten la producción de chips semiconductores. Sin ASML, no existirían chips para teléfonos inteligentes, computadoras, autos o inteligencia artificial.
- ESET: Proporciona ciberseguridad a millones de usuarios y es un líder global en protección contra amenazas digitales.
- Mastodon: Una red social descentralizada que enfatiza la privacidad, la libertad de expresión y la independencia de las corporaciones.
- BlaBlaCar: Conecta a personas para compartir viajes, cambiando la forma en que viajamos y promoviendo soluciones ecológicas.
Estos son solo algunos ejemplos que demuestran que Europa es un centro de grandes ideas y soluciones.
¿Qué Nos Falta?
Uno de los mayores desafíos es la falta de una mentalidad ganadora. Los innovadores y emprendedores europeos a menudo carecen de la confianza que vemos en otras partes del mundo. Nos falta la determinación no solo para competir, sino también para ganar en el escenario global. Esta mentalidad no está ausente solo entre los emprendedores. Hoy en día, con algunas excepciones honorables, falta en toda la sociedad europea. Nos hemos vuelto demasiado cómodos.
Es hora de hablar más sobre los productos y servicios europeos y destacar las contribuciones que podemos presentar con orgullo. Al comprender nuestras propias historias de éxito, podemos usarlas como un recurso inspirador para futuros científicos, emprendedores e innovadores.
Una mayor conciencia también ayudará a las empresas europeas a atraer no solo clientes, sino también inversores, lo que les permitirá crecer más rápido. Lo que nos falta es un mercado de capital europeo más activo, que se enfoque más en nuestras propias empresas. A menudo invertimos en el extranjero, no necesariamente porque las empresas norteamericanas sean siempre mejores, sino porque están mejor posicionadas en los medios como líderes tecnológicos. Además, las empresas estadounidenses suelen estar sobrevaloradas, un tema que he analizado con más detalle en mis artículos anteriores. Nuestro capital a menudo impulsa el crecimiento de las mayores empresas tecnológicas de EE. UU. en lugar de apoyar a nuestras propias firmas, y esto debe cambiar.
Europa no solo tiene potencial, sino que ya cuenta con empresas tecnológicas increíbles que están moldeando el futuro. Para liberar completamente este potencial, necesitamos aumentar la conciencia sobre nuestros logros, desarrollar un mercado de capital más robusto y crear un entorno que fomente la innovación. El futuro puede ser europeo, pero solo si le damos una oportunidad.
Resumen
Preguntas frecuentes sobre el tema del artículo
¿Tiene Europa empresas tecnológicas significativas?
¿Por qué es ASML tan importante?
¿Por qué fluye el capital europeo hacia empresas estadounidenses en lugar de europeas?
¿Qué es la mentalidad ganadora que le falta a Europa?
¿Están las empresas tecnológicas estadounidenses sobrevaloradas en comparación con las europeas?
¿Qué tres cosas necesita Europa para desbloquear su potencial tecnológico?
Si tienes pensamientos, preguntas o comentarios, no dudes en escribirme a mail@richardgolian.com.
Más artículos
Setenta por ciento. Ahí empieza el primer resultado de la IA, incluso cuando le das todo el contexto de la empresa y los mejores ejemplos del pasado. Hablamos del tipo de resultado que no se puede definir de forma programática. Es más complejo. A menudo se trata de trabajo creativo. Con un tipo de resultado repetido llegué al ochenta por ciento en una semana. Cada punto porcentual adicional es más difícil que el anterior.
Durante mucho tiempo tratamos internet como el camino principal. El lugar donde ocurren el trabajo y las relaciones. Pero la mayoría de lo que vemos en él hoy ya es, o pronto será, generado por IA: texto, imágenes, perfiles y comentarios. Internet se está convirtiendo en un juego online lleno de bots, donde no puedes estar seguro de que al otro lado haya una persona. Así que me pregunto: ¿fue el mundo online el camino principal, o solo un desvío temporal del que parte de la gente regresará, de vuelta al offline?
Hace unos días entrevisté a un sénior del marketing. Un hombre con experiencia, años de práctica. Le pregunté por la IA. Me dijo que apenas la usa. Tuvo una mala experiencia con un resultado y decidió que era demasiado sénior para que le aportara algo cuando no es perfecta. Conozco también la otra cara — profesionales que automatizan todo lo que se puede automatizar.
Europa no tiene capacidad para hacer frente a una guerra de drones masiva y a gran escala como la que vemos en Ucrania. La debilitan tres dependencias: China suministra el material físico de los sistemas de defensa, Estados Unidos aporta las capacidades que Europa no tiene, y veintisiete Estados no logran ponerse de acuerdo sobre con qué rapidez, ni quién paga. Existen planes de rearme, pero se ejecutan con lentitud.
La IA crea el gráfico, el newsletter y la página de producto más rápido que una persona. A quien antes lo hacía le queda una sola cosa — el criterio, saber si el resultado es bueno. Pero la mayoría tiene peor criterio que la IA. Y quien no sabe juzgar la calidad tampoco sabe delegar. ¿Cómo saber si el tuyo es el criterio en el que una empresa se apoya, o el que puede reemplazar?
En abril, en la primera parte de esta serie, escribí sobre un sistema predictivo de IA que empecé a desarrollar en mi propio ordenador. Entonces el software tenía unas pocas horas y el registro de predicciones estaba vacío. Desde entonces, los registros del sistema mostraron una cosa — el sistema todavía no entiende el mercado que se le pide predecir. Sabe encontrar el contexto macro, el valor contable de las empresas, las ganancias. Pero no sabe juntar esas cosas en algo que le ayude a entender el precio.
Praga, 13 de mayo de 2026. De camino al trabajo empecé a pensar en algo que se me quedó dentro durante días. Si en los próximos diez años desaparece la mayor parte del trabajo rutinario delante de un ordenador, y con ella desaparece buena parte del trabajo manual repetitivo, ¿qué pasa con el flujo del dinero? ¿Quién paga a quién y por qué? ¿Qué capas económicas existirán, qué tamaño tendrán y qué relaciones se establecerán entre ellas? Este es el mapa de seis capas que esbocé como respuesta.
Estoy construyendo un sistema de IA para predecir el S&P 500. Corre en mi propia máquina, usa datos públicos gratuitos — yfinance, FRED, el dataset de Shiller — y evalúa cada pronóstico contra la realidad. Esta serie documenta la construcción en sí: las decisiones, la metodología, los errores. Lo que finalmente comparta del sistema en funcionamiento es una pregunta separada, y honesta.
Ayer no podía despegarme del ordenador. Cuando levanté la cabeza, eran las ocho y media de la tarde. Llevaba unas tres horas sentado solo arriba.
¿Me quitará la IA el trabajo? Un formador certificado de Google me dijo en junio de 2024 que mi profesión dejaría de existir. Veintidós meses después, mi cargo no ha cambiado — pero el noventa por ciento de lo que hago durante el día es distinto. He delegado más de mi pensamiento a agentes de IA de lo que jamás creí posible. No tengo miedo. Esto es por qué, y qué significa para cualquiera que se haga la misma pregunta.
Cuatro días en Cataluña. Sin ordenador, sin IA, casi sin redes sociales. Me compré este cuaderno para anotar lo que pensaría y lo que encontraría y aprendería durante el viaje.