Richard Golian

Richard Golian

graduado de la Universidad Carolina, responsable de rendimiento en Mixit s.r.o. y miembro de Volt Europa.

#micamino #myfamily #digital #darkness #security #finance #politics #cognition #health

Cambié mi ritmo diario. El silencio de la mañana es cuando soy más productivo

Richard Golian21 de marzo de 2025 English Slovenčina

Esta mañana —21 de marzo— me desperté alrededor de las 4. Mirando por la ventana hacia Praga, me vinieron a la mente más de diez ideas nuevas para artículos del blog. Agarré el móvil y las apunté antes de que desaparecieran. Así es como funciona para mí. La calma, el silencio y una mente fresca por la mañana tienen un gran impacto en mi forma de pensar y en mi productividad.

Despertarme a horas muy tempranas —o básicamente de noche— no es nada extraño para mí. Aproximadamente la mitad de los artículos que he escrito este año empezaron así: me despertaba sobre las 3 o 4, empezaba a pensar en algo y me decía: “Richard, tu cerebro ya está funcionando — de todos modos no vas a volver a dormirte.” Así que me ponía a escribir.

Richard Golian in Prague
La vista desde mi habitación antes del amanecer.

Pero esos despertares tan tempranos hacían que mis días fueran bastante irregulares: algunos días llegaba al trabajo a las 9:30, otros a las 6:00. Una noche dormía ocho horas, otra solo tres y media. Empecé a notar las consecuencias. Me dije a mí mismo: necesito estructura.

Decidí fijar el inicio de mi jornada laboral a las 7:30. Desde entonces —salvo que pase algo realmente fuera de lo común— lo cumplo, y llego a la oficina entre las 7:20 y las 7:40 cada mañana.

Mis mañanas se dividen en dos tipos: o me despierto sobre las 6:00 y llego justo, o me despierto mucho antes, sobre las 3:00 o 4:00. Cuando pasa esto, mi mente empieza a girar y entro en un modo de concentración productiva que suele durar hasta las 6:00. Luego desayuno y voy a la oficina. Pero ya no salto entre extremos como antes — levantarme a las 3:00 un día y a las 8:30 al siguiente.

Ese tiempo tranquilo en la oficina entre las 7:30 y las 9:30 —cuando la mayoría de los compañeros todavía están de camino y mi bandeja de entrada no explota— ha mejorado mucho mi capacidad de concentración y, en mi opinión, también mi valor para la empresa.

Claro, liderar un equipo significa estar disponible cuando te necesitan. Pero creo que más valor aporto cuando uso mis horas más productivas para resolver problemas — ya sea detectar un punto débil en nuestro enfoque o encontrar un error en los datos. Así, las conversaciones con los compañeros a lo largo del día son mucho más útiles.

Parte de este nuevo ritmo también implica asegurarme de que resuelvo por la mañana las tareas más exigentes —esas que requieren pensar en profundidad por mi parte. Las tardes las dedico sobre todo a reuniones con compañeros o entrevistas. Ahora ofrezco casi exclusivamente entrevistas por la tarde. Es el momento en el que suelo absorber y procesar información, en lugar de resolver problemas complejos en solitario.

Las entrevistas y las conversaciones a menudo plantean preguntas clave, pero prefiero reflexionar sobre ellas por la mañana. Aunque intente dar con la respuesta enseguida, muchas veces se me ocurre al día siguiente. Así funciono yo.

Ahora mismo, este modelo es el que mejor me funciona. Pero no pretendo tener todas las respuestas. Si estás leyendo esto y ves algún punto débil en mi forma de hacer las cosas —o tienes algo que a ti te funciona mejor—, estaré encantado de leerte. Para mí, encontrar el ritmo y gestionar bien la energía a lo largo del día es una cuestión clave — no solo para tener éxito, sino para vivir bien y con sentido.

PD: Y si estás pensando “solo no te despiertes tan temprano”, gracias por la intención — ahora intenta convencer a mi cerebro de que deje de funcionar a las 3 de la mañana.

Me sorprende el uso tan seguro de palabras como certeza y causalidad

23 de marzo de 2025 Utilizaba palabras como “certeza” como si la estadística formara parte de la física newtoniana... 225

Me convertí en el hombre récord sin siquiera intentarlo

23 de marzo de 2025 Había silencio en la sala de reuniones. Estábamos hablando de un error, pero... 214

Las ventas en Europa bajo la lupa – El impacto del boicot a las marcas estadounidenses

22 de marzo de 2025 Algunas señales preliminares ya apuntaban a que el impacto podría no ser meramente simbólico... 301

¿Qué es eso que llamamos inteligencia artificial? ¿Y en qué se diferencia de la inteligencia humana?

22 de marzo de 2025 En el fondo, la inteligencia artificial es matemáticas aplicadas... 145

Investigaciones impulsadas por IA: El futuro de la lucha contra el crimen

16 de marzo de 2025 Cuanto más pienso en esto, más me doy cuenta de la importancia fundamental de este tema... 313

El miedo es útil: la IA y la robótica como amenaza para nuestra seguridad

15 de marzo de 2025 ¿No es eso razón suficiente para abordar este asunto con mayor precaución?... 509

No Pensamos, Solo Consumimos.

8 de marzo de 2025 Para algunos, salir de este ciclo puede no ser fácil, pero es posible... 305

¿Qué es el marketing de rendimiento?

6 de marzo de 2025 El marketing de rendimiento no trata solo de anuncios, datos y análisis... 331

Futuro incierto, preguntas sin respuesta

25 de febrero de 2025 Cuanto más pienso en el futuro, más me doy cuenta de... 506

Mi sentido de la vida

23 de febrero de 2025 Si algo he aprendido de esta experiencia, es que mi vida no está impulsada por... 326

Richard Golian: Gestión del Rendimiento

Mis actividades principales • Gestión del Crecimiento • Optimización del ROI (Retorno sobre la Inversión) • Inteligencia Empresarial • Mercadotecnia • Anuncios 5766