Článok
Ako sa sústrediť: ranný režim, ktorý som si vybudoval
Dnes, 21. marca, som vstal okolo štvrtej ráno. Pri pohľade z okna na Prahu mi hlavou preletelo viac ako desať nových tém na blogové články. Rýchlo som siahol po mobile a zapísal si ich, aby sa nestratili. Takto to u mňa funguje. Veľký vplyv na moje myslenie a produktivitu má pokoj, ticho a čerstvá ranná myseľ.
Ako sa sústrediť? U mňa odpoveďou nebol nástroj, ale režim. Pevne som si určil začiatok pracovnej doby na 7:30, tiché ranné hodiny medzi 7:30 a 9:30, keď je väčšina kolegov ešte na ceste a na mňa ešte nechodí jedna otázka za druhou, som vyhradil na prácu, ktorá si vyžaduje najhlbšie premýšľanie, a pohovory aj konzultácie som presunul na popoludnie. Táto jediná zmena denného režimu spravila pre moje sústredenie viac než akýkoľvek trik na produktivitu. Ďalej opisujem, ako k tomu došlo.
Vstať vo veľmi skorých ranných alebo až nočných hodinách nie je pre mňa ničím nezvyčajným. Asi polovicu tohtoročných príspevkov na blogu som vymyslel alebo začal písať práve tak, že som okolo tretej či štvrtej začal nad niečím premýšľať a povedal si: "Richard, vieš, že hlava ti už začala pracovať, tak či tak už nezaspíš." A začal som písať.
Ako som zmenil svoj režim, aby som sa sústredil
Moje občasné skoré ranné vstávania však spôsobovali, že môj deň vyzeral vždy inak: raz som prišiel do práce o 9:30, inokedy o 6:00. Jeden deň som spal osem hodín, iný len tri a pol. Cítil som na sebe negatívne dopady. Povedal som si, že potrebujem režim. Začal som tým, že som si definitívne určil začiatok pracovnej doby na 7:30. Odvtedy to, vždy, keď mi do toho vyslovene niečo neskočí, dodržiavam a do kancelárie prichádzam každé ráno medzi 7:20 a 7:40.
Mám dva typy rána: buď vstanem okolo šiestej a akurát to stíham, alebo vstanem skôr, okolo tretej či štvrtej. Vtedy sa mi niečo začne honiť hlavou, dostanem svoj typický ranný produktívny focus, ktorý trvá do šiestej, potom sa najem a idem do práce. Už to ale zďaleka nie sú tie skoky ako kedysi, keď som jeden deň vstal o tretej a druhý deň o 8:30.
Túto zmenu si neviem vynachváliť. Čas v tichej kancelárii od 7:30 do 9:30, keď je väčšina kolegov ešte na ceste do práce a na mňa nechodí jedna otázka za druhou, dramaticky zvýšil moju schopnosť sústrediť sa a podľa mňa aj moju pridanú hodnotu pre firmu. Áno, vedenie tímu si vyžaduje, aby som bol tímu k dispozícii, keď ma potrebuje. Ale podľa mňa mu najväčšiu pridanú hodnotu viem dať vtedy, keď najproduktívnejšiu časť pracovného dňa venujem hľadaniu riešení, či už ide o slabé miesto v tom, ako k niečomu pristupujeme, alebo chybu v dátach. Potom sú konzultácie s kolegami počas dňa omnoho plodnejšie.
K môjmu novému pracovnému režimu patrí aj to, že sa snažím všetko skutočne zásadné, tam, kde tú intelektuálnu prácu musím odviesť primárne ja, vyriešiť doobeda. Popoludní väčšinou reportujú kolegovia alebo mám pohovory. Okná na pohovory ponúkam kandidátom už takmer výlučne popoludní. Vtedy častejšie informácie prijímam a spracovávam, je to iný typ činnosti ako riešenie náročného problému, na ktorý sa potrebujem sústrediť osamote. Aj z pohovorov a konzultácií často vzídu zásadné otázky, ale najradšej sa na ne sústredím ráno. Aj keď sa snažím prísť na riešenie hneď, často mi napadne až na druhý deň, tak to proste mám.
Tento model mi aktuálne vyhovuje najviac. Ale nemám patent na rozum. Ak tento príspevok číta niekto, kto v tom vidí slabé miesto, alebo má niečo, čo mu funguje lepšie, budem vďačný, keď mi dá vedieť. Správne nastavenie režimu a rozdelenie energie v priebehu dňa mi príde ako úplne zásadná otázka, ktorá má veľký dopad na to, či uspejeme, alebo nie, a či žijeme kvalitný život.
PS: Ak ti práve napadlo, že „možno by stačilo nevstávať o tretej ráno“, ďakujem za radu, len to prosím skús vysvetliť mojej hlave. Tá totiž, keď sa raz rozbehne na niečo myslieť, už nezaspí.
Zhrnutie
Časté otázky k téme článku
Ako sa sústrediť počas pracovného dňa?
Ako robiť hĺbkovú prácu?
Ďalšie články
Rozvoj umelej inteligencie mení pohľad na to, aké životné cesty dávajú zmysel. To, aké štúdium a profesiu si vybrať.
Bol štvrtok 31. 3. 2022, keď som odovzdal posledné časti mojej agendy kolegom, zaklapol som počítač a šiel do knižnice. Na niekoľko mesiacov som odišiel z práce a ponoril som sa do filozofie. A som za to nesmierne vďačný. Dnes som, tak ako väčšina ľudí, v jednom kolotoči, a je pre mňa ťažké sa zastaviť a zamyslieť sa nad zásadnými otázkami môjho vlastného života.
Bol september 2023. Môj život, moja práca, všetko bolo úplne iné ako teraz. Bolo to jednoduchšie. Nevlastnil som takmer nič. Potreboval som natočiť jednu reklamu, išiel som v rámci firmy na poschodie, kde bol produkt, ktorý som do tej reklamy potreboval, a tam som si ju všimol prvýkrát. Ona sa mi smeje, keď to tak opisujem, ale mne vtedy vesmír povedal, to je ona.
Ako a prečo postupne opúšťam sociálne siete a veľké platformy. Keď dnes čítam o tom, ako Meta testuje nový spôsob spoplatnenia organického príspevku, ktorý obsahuje linky mimo jej platformu, pripomína mi to, aké správne bolo moje rozhodnutie byť čoraz nezávislejší od veľkých platforiem a sociálnych sietí. Neznamená to, že som ich úplne opustil, znamená to, že to, či budem alebo nebudem v kontakte s mojimi čitateľmi, od nich závisí čím ďalej tým menej, a dnes už takmer vôbec.
Jeden z mojich rodinných príslušníkov opisoval firmu, ktorá má dáta v niekoľkých rôznych nástrojoch a jej zamestnanci ich ešte dnes spájajú ručne, v tabuľkách. To je bežný stav firiem. Keď takým ľuďom niekto povie, nerobte to ručne, použite AI, nebudú mu rozumieť. Väčšina firiem nemá ani základné konektory medzi nástrojmi, ktoré používa. Takéto firmy potrebujú pomoc s firemnou AI transformáciou.
Ten istý audit, dva modely. Fable 5 proti Opusu 4.8. Na papieri je Fable lepší, má väčší kontext aj silnejšie parametre. A predsa prehral. Opus zvládol úlohu jedným kolom kontroly za 721-tisíc tokenov, kým Fable na to potreboval deväť kôl a spálil 2,78 milióna tokenov. Rozdiel nebol v modeli, ale v tom, ako som mu úlohu zadal. A viem to, lebo som to zmeral.
Pred pár týždňami som si na notebook nainštaloval malý lokálny AI model, ktorý sleduje živý obraz z kamery. Zapol som webkameru vo tme a v skoro úplnej tme rozoznal mňa aj predmety v miestnosti. Že takéto veci existujú, som vedel dávno. Oči mi otvorila dostupnosť. Nainštaloval som to na jeden prompt, zadarmo, beží celé na mojom stroji a nikam neposiela dáta.

V minulosti som písal o tom, ako som si vyvíjal vlastný analytický nástroj, ktorý je v súlade s ochranou osobných údajov. Mal detekciu botov už v prvej verzii, no nestačila. Návštevy z directu mali zvláštne vysoký podiel. Keď niekto tvrdí, že 20 % jeho návštev sú boti a 80 % ľudia, kedysi som si to myslel tiež. Dnes by som povedal, že bližšie k pravde je opačný pomer. Takto som k tomu dospel.

Mám pri sebe Heideggera a zápisník. Pýtam sa, kam to všetko smeruje, kam nás vedie umelá inteligencia.
Sedemdesiat percent. Tam začína prvý výstup AI, aj keď jej dáte celý firemný kontext aj najlepšie príklady z minulosti. Hovoríme o type výstupu, ktorý sa nedá zadefinovať programaticky. Je zložitejší. Často ide o kreatívnu prácu. Pri jednom opakovanom type výstupu som sa dostal na osemdesiat percent za týždeň. Každé jedno percento vyššie je ťažšie než to predošlé.

Štyri dni v Katalánsku. Bez počítača, bez AI, takmer bez sociálnych sietí. Kúpil som si tento zápisník, aby som doň písal to, o čom budem premýšľať, a to, na čo na tejto ceste narazím a čo sa naučím.

„Neospravedlniteľné, neobhájiteľné. Na toto sa nesmie nikdy zabudnúť.“

