Nacido en 1995. Graduado de la Universidad Carolina. Responsable de rendimiento en Mixit. Más de 10 años en el marketing basado en datos.
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Hola, soy Richard. En este blog comparto pensamientos, historias personales — y en qué estoy trabajando. Espero que este artículo te aporte algo de valor.
En 2025, la economía eslovaca registró el crecimiento más lento entre los países del V4. ¿Cómo pasó Eslovaquia de ser el “Tigre de los Tatras” — una de las economías de más rápido crecimiento de la UE — a situarse al final del ranking? ¿Y qué podría cambiar el futuro de la economía eslovaca?
Cuando llegué a la universidad en Praga en 2016, los últimos datos disponibles sobre el rendimiento económico — como el PIB per cápita en paridad de poder adquisitivo — mostraban una tendencia clara. Eslovaquia estaba alcanzando a Chequia, y parecía que, si el ritmo continuaba, incluso podría superarla.
No se trataba solo de los datos. Compañeros checos, especialmente los que estudiaban economía, lo mencionaban por iniciativa propia en eventos universitarios. Decían que nos envidiaban — principalmente por las reformas económicas de principios de los años 2000 y por la velocidad a la que crecía la economía eslovaca.
Se sentía bien.
En ese momento tenía una expectativa que hoy parece bastante audaz: solo unos pocos años más y Eslovaquia superaría a su “hermano mayor” tanto en economía como en salarios. Por supuesto, teníamos nuestros problemas. Pero también había un progreso visible.
Eso terminó muy rápido.
¿Qué ocurrió y cómo puede revertirse?
Eslovaquia pasó por un periodo en el que se la conocía como el “Tigre de los Tatras”.
Entre 2004 y 2007, estuvimos entre las economías de mayor crecimiento de la UE, con un crecimiento anual cercano al 6%. En el cuarto trimestre de 2007, el crecimiento interanual alcanzó el 14,3%, el más alto entre todos los países de la OCDE y la UE ese año.
Al mismo tiempo, reducimos significativamente la brecha con Chequia. Desde el 62% del PIB per cápita checo (PPA) en 1993, alcanzamos alrededor del 91% en el periodo 2010–2013 — el punto más cercano en nuestra historia.
Esto estuvo precedido por pasos concretos. Los dos gobiernos de Mikuláš Dzurinda entre 1998 y 2006 impulsaron reformas importantes: privatización, apertura de la economía al capital extranjero y la adhesión a la UE en 2004. Un paso clave fue la reforma fiscal de 2004 — un tipo único del 19% para la renta personal, la renta corporativa y el consumo. Eslovaquia se convirtió en el primer país de la OCDE en implementar este sistema. Esto se combinó con un impuesto cero sobre dividendos y un mercado laboral más flexible.
El volumen acumulado de inversión extranjera directa aumentó de 2.100 millones de dólares a principios de 1999 a 18.450 millones a finales de 2006 — casi nueve veces más en siete años. A finales de 2006, la inversión per cápita era la más alta de la región — por encima de Chequia, Hungría y Polonia.
Eslovaquia se volvió atractiva para el capital, y la economía eslovaca era percibida como una de las más prometedoras de Europa Central.
Hoy, Eslovaquia ya no es tan atractiva para los inversores.
Nuevas empresas no están entrando al país al mismo ritmo que antes, e incluso las locales se están marchando. Un ejemplo es GymBeam — una empresa con origen en Košice, que trasladó su estructura holding a Austria tras una inversión de 110 millones de euros.
Su fundador, Dalibor Cicman, lo describió claramente: Austria ofrece un entorno empresarial más estable y predecible.
El último ranking de previsibilidad del entorno empresarial de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual situó a Eslovaquia en el puesto 115 de 139 países. Dentro del V4, ocupa el último lugar. Dentro de la UE, está cerca del fondo de la tabla.
GymBeam no es una excepción.
En 2025, se disolvieron 7.708 empresas en Eslovaquia — la cifra más alta en seis años. El declive económico de Eslovaquia no es solo una estadística. Es la realidad diaria de empresas que se marchan o cierran.
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