Cometo Error Tras Error

A menudo hablo de mis errores, enfoques equivocados y lecciones aprendidas en mis publicaciones del blog. Ya sea tomando decisiones orientadas únicamente al resultado, asumiendo demasiadas tareas a la vez, malinterpretando la inteligencia artificial o retrasando inversiones, he cometido muchos errores. También he tropezado en áreas más profundas, como mi visión del mundo y mi comprensión de nuestra capacidad para conocer cosas. Y no olvidemos mis habilidades sociales y errores de comunicación. Como puedes ver, la lista es larga.

Cuando se trata de manejar los errores públicamente, veo que las personas generalmente caen en dos categorías, con algunos en el medio pero inclinándose hacia un lado u otro.

En un extremo está la persona que intenta parecer impecable. Cuando comete un error, busca culpar a otros y solo admite su culpa cuando no le queda otra opción. Conozco a varias personas así, tanto en el ámbito profesional como personal. Honestamente, durante mi adolescencia, estuve más cerca de este tipo. Escribí sobre esto hace unos años.

En el otro extremo está la persona que, al enfrentarse a un error, primero se pregunta qué podría haber hecho mejor. Mira hacia adentro. Por ejemplo, si un nuevo miembro del equipo no cumple con las expectativas, el jefe de departamento podría reflexionar sobre si podría haber brindado mejor orientación, mejorado la integración o tomado una mejor decisión de contratación. El punto de esta publicación podría ser que ahora tiendo a pensar más de esta manera.

Pero hay una tercera vía que resuena más conmigo: redefinir lo que consideramos un error. Martin Kabrhel, un destacado jugador de póker convertido en empresario que utiliza matemáticas aplicadas, me inspiró esta perspectiva.

En resumen, veo cada decisión no óptima como un error, independientemente del resultado (Lee más sobre mi opinión sobre la toma de decisiones óptima en: Toma de decisiones, incertidumbre y probabilidad). Según este criterio, la mayoría de mis decisiones son equivocadas. Porque incluso una decisión cercana al óptimo, con un buen resultado, es un error desde este punto de vista. En pocas palabras, cometo error tras error.

Una respuesta simple a por qué es así: porque la gran mayoría de mis decisiones podrían haber sido al menos un poco mejores. Independientemente de su resultado, es crucial repetirlo. Esta es la diferencia con los dos tipos que mencioné anteriormente.

¿Cómo me ayuda esta perspectiva? No se trata solo de tener más temas para mi blog. Los errores son una parte crucial de nuestro proceso de aprendizaje; aceleran el crecimiento personal. No creo que sea súper talentoso; conozco a personas más talentosas, pero enfrento las cosas con gran energía, perseverancia y un ojo crítico hacia mí mismo. Y eso me mantiene avanzando.

Mi naturaleza lógica y propensa a pensar demasiado contribuye a esta mentalidad. Entiendo que esto no es para todos, pero me pareció interesante mostrar el contraste entre alguien que admite abiertamente cometer errores constantes sin temer que eso perjudique su competencia percibida y alguien que se esfuerza por parecer infalible. Si estás buscando a alguien infalible, buena suerte, no soy yo.

Si tienes pensamientos, preguntas o comentarios, no dudes en escribirme a mail@richardgolian.com.