Artículo
¿Por qué soy miembro de Volt Europa? Cambio Positivo Real y un Enfoque Innovador
Estoy profundamente arraigado en mi ciudad natal, un lugar que valoro con orgullo. Sin embargo, mi identidad como patriota local es inseparable de mi compromiso con un mundo más amplio e interconectado. Para mí, ser un patriota local también significa ser un europeo comprometido.
En 2019, cuando escuché por primera vez sobre Volt Europa—un movimiento dedicado a impulsar cambios positivos en toda Europa con un enfoque claramente innovador—me sentí inmediatamente intrigado. Volt Europa es, sin duda, el proyecto político más visionario que he encontrado.
Este interés me llevó, a finales de 2019, a asistir a una reunión de Volt Eslovaquia en Bratislava. En ese momento, era una pequeña asociación cívica con solo un puñado de miembros en Eslovaquia. Sin embargo, lo que encontré fue algo profundamente lógico: personas verdaderamente interesantes y apasionadas gravitan hacia ideas inspiradoras. Estos individuos dedicaban una cantidad significativa de energía y tiempo libre a la causa. Mi entusiasmo fue tan fuerte que voluntariamente pasé cinco horas en tren hasta Bratislava para asistir a una reunión de una hora en una cafetería. Ese mismo día decidí unirme a Volt Europa—una decisión de la que nunca me he arrepentido.
Desde entonces, Volt Europa ha asegurado varios escaños en el Parlamento Europeo, ha crecido a más de 20,000 miembros en toda Europa y ahora está registrado como un partido político en Eslovaquia. La comunidad que lucha por un cambio positivo en Europa sigue expandiéndose.
¿Por qué soy parte de ello?
Una Europa Unida: Una Voz Más Fuerte en el Escenario Global
No hay ningún argumento racional en contra de hacer que Europa sea más unida y segura de sí misma.
Quiero que el mundo nos tome en serio y respete nuestras opiniones. Quiero que China, India y Estados Unidos reconozcan a Europa como un socio igualitario en cada discusión.
Seamos honestos: ¿quién en China consideraría al Primer Ministro español como un socio igualitario en una discusión? Aunque alguien pueda afirmar lo contrario, la realidad es diferente. O Europa habla con una voz unida y confiada, o corremos el riesgo de ser vistos simplemente como un destino turístico, un monumento cultural para visitantes de todo el mundo. Esta es la dura realidad que debemos enfrentar.
Seguir leyendo
Ingresa tu correo para desbloquear este artículo y unirte al boletín. Puedes darte de baja en cualquier momento.
Resumen
Preguntas frecuentes sobre el tema del artículo
¿Cómo ha crecido Volt Europa desde su fundación en 2017?
¿Qué reformas democráticas defiende Volt Europa?
¿Qué motivó la decisión de unirse a Volt Europa?
¿Está Volt Europa activo en Eslovaquia?
Más artículos
Durante mucho tiempo tratamos internet como el camino principal. El lugar donde ocurren el trabajo y las relaciones. Pero la mayoría de lo que vemos en él hoy ya es, o pronto será, generado por IA: texto, imágenes, perfiles y comentarios. Internet se está convirtiendo en un juego online lleno de bots, donde no puedes estar seguro de que al otro lado haya una persona. Así que me pregunto: ¿fue el mundo online el camino principal, o solo un desvío temporal del que parte de la gente regresará, de vuelta al offline?
Hace unos días entrevisté a un sénior del marketing. Un hombre con experiencia, años de práctica. Le pregunté por la IA. Me dijo que apenas la usa. Tuvo una mala experiencia con un resultado y decidió que era demasiado sénior para que le aportara algo cuando no es perfecta. Conozco también la otra cara — profesionales que automatizan todo lo que se puede automatizar.
Europa no tiene capacidad para hacer frente a una guerra de drones masiva y a gran escala como la que vemos en Ucrania. La debilitan tres dependencias: China suministra el material físico de los sistemas de defensa, Estados Unidos aporta las capacidades que Europa no tiene, y veintisiete Estados no logran ponerse de acuerdo sobre con qué rapidez, ni quién paga. Existen planes de rearme, pero se ejecutan con lentitud.
La IA crea el gráfico, el newsletter y la página de producto más rápido que una persona. A quien antes lo hacía le queda una sola cosa — el criterio, saber si el resultado es bueno. Pero la mayoría tiene peor criterio que la IA. Y quien no sabe juzgar la calidad tampoco sabe delegar. ¿Cómo saber si el tuyo es el criterio en el que una empresa se apoya, o el que puede reemplazar?
En abril, en la primera parte de esta serie, escribí sobre un sistema predictivo de IA que empecé a desarrollar en mi propio ordenador. Entonces el software tenía unas pocas horas y el registro de predicciones estaba vacío. Desde entonces, los registros del sistema mostraron una cosa — el sistema todavía no entiende el mercado que se le pide predecir. Sabe encontrar el contexto macro, el valor contable de las empresas, las ganancias. Pero no sabe juntar esas cosas en algo que le ayude a entender el precio.
Praga, 13 de mayo de 2026. De camino al trabajo empecé a pensar en algo que se me quedó dentro durante días. Si en los próximos diez años desaparece la mayor parte del trabajo rutinario delante de un ordenador, y con ella desaparece buena parte del trabajo manual repetitivo, ¿qué pasa con el flujo del dinero? ¿Quién paga a quién y por qué? ¿Qué capas económicas existirán, qué tamaño tendrán y qué relaciones se establecerán entre ellas? Este es el mapa de seis capas que esbocé como respuesta.
Estoy construyendo un sistema de IA para predecir el S&P 500. Corre en mi propia máquina, usa datos públicos gratuitos — yfinance, FRED, el dataset de Shiller — y evalúa cada pronóstico contra la realidad. Esta serie documenta la construcción en sí: las decisiones, la metodología, los errores. Lo que finalmente comparta del sistema en funcionamiento es una pregunta separada, y honesta.
Ayer no podía despegarme del ordenador. Cuando levanté la cabeza, eran las ocho y media de la tarde. Llevaba unas tres horas sentado solo arriba.
¿Me quitará la IA el trabajo? Un formador certificado de Google me dijo en junio de 2024 que mi profesión dejaría de existir. Veintidós meses después, mi cargo no ha cambiado — pero el noventa por ciento de lo que hago durante el día es distinto. He delegado más de mi pensamiento a agentes de IA de lo que jamás creí posible. No tengo miedo. Esto es por qué, y qué significa para cualquiera que se haga la misma pregunta.
Una hora. Cincuenta y cinco minutos. Ese es el tiempo que me llevó construir lo que una empresa checa de software había cotizado en más de 50.000 €. Lo construí con Claude Code. Ni un prototipo. Ni una prueba de concepto. Una herramienta funcional — la que la empresa realmente necesitaba. Aquella misma tarde ya estaba corriendo en staging. Esto no va sobre Claude Code. Va sobre lo que Claude Code deja al descubierto.
Cuatro días en Cataluña. Sin ordenador, sin IA, casi sin redes sociales. Me compré este cuaderno para anotar lo que pensaría y lo que encontraría y aprendería durante el viaje.
