Article
Je suis profondément enraciné dans ma ville natale, un lieu auquel je tiens avec fierté. Mais mon identité de patriote local est indissociable de mon engagement pour un monde plus vaste, plus connecté. Pour moi, être patriote local, c’est aussi être un Européen engagé.
En 2019, quand j’ai découvert Volt Europa (un mouvement engagé pour un vrai changement positif en Europe, avec une approche résolument innovante), j’ai tout de suite été intrigué. Volt Europa m’est apparu comme le projet politique le plus visionnaire que j’aie jamais rencontré.
C’est cette curiosité qui m’a mené, fin 2019, à une réunion de Volt Slovaquie à Bratislava. À l’époque, ce n’était qu’une petite association civique, avec à peine quelques membres dans le pays. Mais ce que j’ai trouvé là-bas m’a paru incroyablement logique : les idées inspirantes attirent naturellement des personnes passionnées. Ces gens-là consacraient leur énergie, leur temps libre, à un idéal. J’étais tellement motivé que j’ai passé cinq heures dans un train pour participer à une réunion d’une heure dans un café. Ce jour-là, j’ai rejoint Volt Europa, une décision que je n’ai jamais regrettée.
Depuis, Volt Europa a obtenu des sièges au Parlement européen, a grandi pour rassembler plus de 20 000 membres à travers l’Europe, et est désormais enregistré comme parti politique en Slovaquie. La communauté qui œuvre pour un changement positif continue de s’agrandir.
Pourquoi j’en fais partie ?
Une Europe unie : une voix forte sur la scène mondiale
Quand je regarde le monde tel qu’il est aujourd’hui, je ne vois aucune raison rationnelle de refuser à l’Europe plus d’unité et plus de confiance en elle-même.
Je veux que le monde nous prenne au sérieux. Que nos opinions soient respectées. Je veux que la Chine, l’Inde et les États-Unis considèrent l’Europe comme un partenaire égal dans toutes les discussions.
Soyons honnêtes : qui, en Chine, considère le Premier ministre espagnol comme un interlocuteur de même niveau ? Peut-être certains le diront, mais la réalité est autre. Soit l’Europe parle d’une voix forte et unifiée, soit nous ne serons perçus que comme une destination touristique, un musée culturel pour visiteurs étrangers. C’est la réalité. Et elle est brutale.
Moi, je ne l’accepte pas. Et je suis convaincu que la plupart des Européens ne l’acceptent pas non plus. C’est pourquoi nous avons besoin d’une véritable politique étrangère européenne, portée par des dirigeants respectés et capables de la représenter.
Une Europe plus démocratique, et une vraie voix pour les citoyens
Là encore, je ne vois aucun argument rationnel contre l’idée de rendre les élections européennes plus démocratiques, plus compréhensibles, plus directes.
Continuer la lecture gratuitement
Entrez votre e-mail pour continuer à lire gratuitement. Vous vous abonnez ainsi à ma newsletter mensuelle. Pas de spam, désinscription à tout moment.
Résumé
Si vous avez des pensées, des questions ou des retours, n’hésitez pas à m’écrire à mail@richardgolian.com.
LinkedIn
Plus d'articles
La même tâche, deux modèles. Fable 5 contre Opus 4.8. Sur le papier, Fable est le meilleur modèle, avec un contexte plus large et de meilleures caractéristiques. Et pourtant il a perdu. Opus a traité la tâche en un seul tour de contrôle pour 721 000 tokens, tandis que Fable en a exigé neuf et a brûlé 2,78 millions de tokens. La différence ne tenait pas au modèle, mais à la façon dont j'ai formulé la tâche. Et je le sais, parce que je l'ai mesuré.
J'ai écrit autrefois sur la construction de mon propre outil d'analytics respectueux de la vie privée. Il détectait les bots dès la première version, mais cela n'a pas suffi. Les visites directes pesaient étrangement lourd. Quand quelqu'un affirme que 20 % de ses visites sont des bots et 80 % des humains, je le pensais aussi autrefois. Aujourd'hui, je dirais que la proportion inverse est plus proche de la vérité. Voici comment j'en suis arrivé là.
J'ai Heidegger et mon carnet à côté de moi. Je me demande où tout cela nous mène, où l'intelligence artificielle nous emporte.
Soixante-dix pour cent. C'est là que commence le premier résultat de l'IA, même lorsque vous lui donnez tout le contexte de l'entreprise et les meilleurs exemples du passé. Nous parlons du type de résultat qui ne peut pas se définir de façon programmatique. Il est plus complexe. Souvent, il s'agit d'un travail créatif. Sur un type de résultat répété, j'ai atteint quatre-vingts pour cent en une semaine. Chaque point de pourcentage supplémentaire est plus difficile que le précédent.
Pendant longtemps, nous avons pris internet pour la route principale. Le lieu où se déroulent le travail et les relations. Pourtant, la plupart de ce que nous y voyons aujourd'hui est, ou sera bientôt, généré par IA : texte, images, profils et commentaires. Internet se transforme en un jeu en ligne rempli de bots, où vous ne pouvez être sûr qu'un être humain se trouve de l'autre côté de quoi que ce soit. Alors je me demande : le monde en ligne était-il la route principale, ou seulement un détour temporaire dont une partie des gens reviendra, de retour hors ligne ?
Il y a quelques jours, j'ai fait passer un entretien à un responsable marketing senior. Un homme d'expérience, des années de pratique. Je l'ai interrogé sur l'IA. Il m'a dit qu'il ne l'utilise presque pas. Il a eu une mauvaise expérience avec un résultat et a conclu qu'il était trop expérimenté pour que cela lui apporte quelque chose tant que ce n'est pas parfait. Je connais aussi l'autre versant — des professionnels qui automatisent tout ce qui peut l'être.
L'Europe n'a pas les capacités pour faire face à une guerre de drones massive et à grande échelle comme celle que nous voyons en Ukraine. Trois dépendances l'affaiblissent : la Chine fournit le matériau physique des systèmes de défense, les États-Unis fournissent les capacités que l'Europe n'a pas, et vingt-sept États ne parviennent pas à s'entendre sur le rythme, ni sur qui paie. Des plans de réarmement existent, mais ils sont mis en œuvre lentement.
L'IA crée le visuel, la newsletter et la page produit plus vite qu'une personne. À celui qui le faisait auparavant, il ne reste qu'une chose — le jugement, savoir si le résultat est bon. Mais la plupart des gens ont un moins bon jugement que l'IA. Et celui qui ne sait pas juger la qualité ne sait pas non plus déléguer. Comment savoir si le vôtre est le jugement sur lequel une entreprise s'appuie, ou celui qu'elle peut remplacer ?
En avril, dans la première partie de cette série, j'écrivais sur un système d'IA prédictif commencé sur mon propre ordinateur. Le logiciel avait alors quelques heures, le registre de prédictions était vide. Depuis, les enregistrements ont révélé une chose qui, avec le recul, était prévisible — le système ne comprend pas encore le marché qu'on lui demande de prévoir. Il sait trouver le contexte macro, la valeur comptable des entreprises, les bénéfices. Mais il ne sait pas assembler ces choses en quelque chose qui l'aide à comprendre le prix.
Quatre jours en Catalogne. Sans ordinateur, sans IA, presque sans réseaux sociaux. J'ai acheté ce carnet pour y noter ce à quoi je penserais et ce que je rencontrerais et apprendrais durant le voyage.