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Faut-il quitter un bon emploi quand on n'y est pas heureux ? L'histoire de ma sœur
Ma sœur Kristína a quitté cette année son poste de coordinatrice de la gestion des changements informatiques. C'était un bon emploi, et pourtant elle est partie. Elle a parlé de sa décision sur LinkedIn, puis elle m'a envoyé quelques messages de plus, des réponses à mes questions.
Pourquoi était-ce un bon emploi ?
C'était un poste dans une institution nationale, mieux payé que la moyenne de la ville et de la région. Mais il n'y avait pas que cela :
« J'ai travaillé avec des personnes compétentes. Des situations exigeantes qui me faisaient avancer. Un sentiment de respect et de responsabilité. »
Ce salaire supérieur à la moyenne s'accompagnait pourtant d'une pression. Ma sœur l'a décrit ainsi :
« Ce n'étaient pas seulement des expériences et des opportunités professionnelles. C'étaient des défis, de l'inconfort, la pression à la performance, mais aussi un sentiment de sens et de progression. »
Qu'est-ce qui n'a pas marché ?
« Peu à peu, le stress et la frustration se sont accumulés en moi. Le besoin de poser des limites claires est venu trop tard. J'ai commencé à me perdre. »
Quand son responsable lui a demandé si elle pourrait prendre en charge un autre projet, elle a accepté. « J'ai relevé le défi avec assurance, parce que je ne voyais pas de problèmes dans la situation du moment. Je le voyais comme une responsabilité liée à la place que j'occupais, et comme une marque de confiance que je ne voulais pas décevoir. »
À cela s'ajoutait autre chose : « Je me lançais dans beaucoup d'activités souvent secondaires, mais elles me plaisaient tellement. »
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Résumé
Questions fréquentes sur le sujet de l'article
Quand faut-il quitter un bon emploi ?
Pourquoi a-t-on du mal à poser des limites au travail ?
Combien de personnes envisagent une reconversion professionnelle ?
Pourquoi change-t-on de métier ?
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Le développement de l'intelligence artificielle change notre regard sur les chemins de vie qui ont du sens. Sur les études et le métier à choisir.
C'était le jeudi 31 mars 2022, quand j'ai transmis les dernières parties de mes responsabilités à mes collègues, fermé mon ordinateur portable et je suis parti à la bibliothèque. J'ai quitté mon travail pendant plusieurs mois et je me suis plongé dans la philosophie. Et j'en suis profondément reconnaissant. Aujourd'hui je suis, comme la plupart des gens, dans un manège, et il m'est difficile de m'arrêter et de réfléchir aux questions essentielles de ma propre vie.
C'était en septembre 2023. Ma vie, mon travail, tout était complètement différent de maintenant. C'était plus simple. Je ne possédais presque rien. J'avais besoin de filmer une publicité, je suis monté à l'étage de l'entreprise où se trouvait le produit dont j'avais besoin, et c'est là que je l'ai remarquée pour la première fois. Elle rit de moi quand je le décris ainsi, mais à ce moment-là l'univers m'a dit, c'est elle.
Comment et pourquoi je quitte peu à peu les réseaux sociaux et les grandes plateformes. Quand je lis que Meta teste une nouvelle façon de faire payer les publications organiques qui renvoient hors de sa plateforme, cela me confirme à quel point ma décision de devenir de moins en moins dépendant des grandes plateformes était la bonne. Cela ne veut pas dire que je les ai quittés complètement. Cela veut dire que le fait de rester ou non en contact avec mes lecteurs dépend d'eux de moins en moins, et aujourd'hui presque plus du tout.
Un membre de ma famille décrivait une entreprise dont les données sont réparties dans plusieurs outils différents et dont les salariés les rassemblent encore aujourd'hui à la main, dans des tableurs. C'est l'état ordinaire des entreprises. Si on dit à ces gens de ne pas le faire à la main et d'utiliser l'IA, ils ne comprendront pas. La plupart des entreprises n'ont même pas les connecteurs de base entre les outils qu'elles utilisent. Ces entreprises ont besoin d'aide pour leur transformation par l'IA.
La même tâche, deux modèles. Fable 5 contre Opus 4.8. Sur le papier, Fable est le meilleur modèle, avec un contexte plus large et de meilleures caractéristiques. Et pourtant il a perdu. Opus a traité la tâche en un seul tour de contrôle pour 721 000 tokens, tandis que Fable en a exigé neuf et a brûlé 2,78 millions de tokens. La différence ne tenait pas au modèle, mais à la façon dont j'ai formulé la tâche. Et je le sais, parce que je l'ai mesuré.
J'ai écrit autrefois sur la construction de mon propre outil d'analytics respectueux de la vie privée. Il détectait les bots dès la première version, mais cela n'a pas suffi. Les visites directes pesaient étrangement lourd. Quand quelqu'un affirme que 20 % de ses visites sont des bots et 80 % des humains, je le pensais aussi autrefois. Aujourd'hui, je dirais que la proportion inverse est plus proche de la vérité. Voici comment j'en suis arrivé là.
Soixante-dix pour cent. C'est là que commence le premier résultat de l'IA, même lorsque vous lui donnez tout le contexte de l'entreprise et les meilleurs exemples du passé. Nous parlons du type de résultat qui ne peut pas se définir de façon programmatique. Il est plus complexe. Souvent, il s'agit d'un travail créatif. Sur un type de résultat répété, j'ai atteint quatre-vingts pour cent en une semaine. Chaque point de pourcentage supplémentaire est plus difficile que le précédent.
J'ai Heidegger et mon carnet à côté de moi. Je me demande où tout cela nous mène, où l'intelligence artificielle nous emporte.
Quatre jours en Catalogne. Sans ordinateur, sans IA, presque sans réseaux sociaux. J'ai acheté ce carnet pour y noter ce à quoi je penserais et ce que je rencontrerais et apprendrais durant le voyage.

