Richard Golian

Né en 1995. Diplômé de l’Université Charles de Prague. Responsable de la performance chez Mixit. Plus de 10 ans dans le marketing basé sur les données.

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Richard Golian

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Faut-il quitter un bon emploi quand on n'y est pas heureux ? L'histoire de ma sœur

Quand quitter un bon emploi : ce que dit ma sœur sur les limites, le stress et l'énergie
Richard Golian
Richard Golian · 156 lectures
Bonjour, je suis Richard. Sur ce blog, je partage des réflexions, des histoires personnelles, des découvertes et ce sur quoi je travaille. J’espère que cet article vous apportera quelque chose de précieux.

Ma sœur Kristína a quitté cette année son poste de coordinatrice de la gestion des changements informatiques. C'était un bon emploi, et pourtant elle est partie. Elle a parlé de sa décision sur LinkedIn, puis elle m'a envoyé quelques messages de plus, des réponses à mes questions.

Pourquoi était-ce un bon emploi ?

C'était un poste dans une institution nationale, mieux payé que la moyenne de la ville et de la région. Mais il n'y avait pas que cela :

« J'ai travaillé avec des personnes compétentes. Des situations exigeantes qui me faisaient avancer. Un sentiment de respect et de responsabilité. »

Ce salaire supérieur à la moyenne s'accompagnait pourtant d'une pression. Ma sœur l'a décrit ainsi :

« Ce n'étaient pas seulement des expériences et des opportunités professionnelles. C'étaient des défis, de l'inconfort, la pression à la performance, mais aussi un sentiment de sens et de progression. »

Qu'est-ce qui n'a pas marché ?

« Peu à peu, le stress et la frustration se sont accumulés en moi. Le besoin de poser des limites claires est venu trop tard. J'ai commencé à me perdre. »

Quand son responsable lui a demandé si elle pourrait prendre en charge un autre projet, elle a accepté. « J'ai relevé le défi avec assurance, parce que je ne voyais pas de problèmes dans la situation du moment. Je le voyais comme une responsabilité liée à la place que j'occupais, et comme une marque de confiance que je ne voulais pas décevoir. »

À cela s'ajoutait autre chose : « Je me lançais dans beaucoup d'activités souvent secondaires, mais elles me plaisaient tellement. »

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Résumé

Ma sœur Kristína a quitté cette année un poste mieux payé que la moyenne de coordinatrice de la gestion des changements informatiques dans une institution nationale. Ce travail lui a apporté de l'expérience, du respect et un sentiment de sens, mais le stress et la frustration se sont accumulés peu à peu, et le besoin de poser des limites est venu trop tard. Son critère pour savoir quand quitter un bon emploi : se demander si le travail ne nous prend pas trop d'énergie sans nous la rendre sous la forme d'une satisfaction suffisante.

Questions fréquentes sur le sujet de l'article

Quand faut-il quitter un bon emploi ?
Ma sœur a formulé un critère simple : se demander si le travail ne nous prend pas trop d'énergie sans nous la rendre sous la forme d'une satisfaction suffisante. Sa décision de partir ne s'est pas prise du jour au lendemain. C'était un mélange d'intuition, de raisons personnelles et de regard vers l'avenir.
Pourquoi a-t-on du mal à poser des limites au travail ?
Selon moi, parce que nous ne voulons pas échouer. Nous disons oui, et ces décisions mènent à l'échec. Ma sœur reconnaît elle-même que le besoin de poser des limites claires est venu trop tard.
Combien de personnes envisagent une reconversion professionnelle ?
Dans une enquête de FlexJobs menée auprès d'actifs aux États-Unis, 66 % avaient changé de domaine professionnel ou y avaient pensé au cours de l'année écoulée. Selon Gallup, seuls 20 % des salariés dans le monde sont engagés dans leur travail.
Pourquoi change-t-on de métier ?
Selon l'enquête de Careershifters, les Britanniques en reconversion citent comme principales raisons un environnement de travail malsain (43 %), un mauvais équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle (41 %) et un décalage de valeurs (40 %).
Richard Golian

Si vous avez des pensées, des questions ou des retours, n’hésitez pas à m’écrire à mail@richardgolian.com.

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