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Comment se préparer à un entretien d'embauche à l'ère de l'IA
Ces derniers temps, j'ai mené de nombreux entretiens d'embauche pour des postes bien rémunérés de managers, de chefs d'équipe et de spécialistes de la publicité, et je dois dire qu'avec la plupart des candidats, j'ai des conversations qui auraient été pertinentes en 2024 ou 2025, mais pas aujourd'hui.
Les candidats n'ont essayé aucune méthode pour rendre leur travail plus efficace au-delà des plus élémentaires, comme une analyse de base des informations et des données. Et c'est encore pire. Lorsque je constate qu'ils n'automatisent pas les tâches routinières et répétitives de leur travail, je leur demande s'ils ont au moins une idée de ce qu'ils pourraient rendre plus efficace ou automatiser dans un avenir proche. Dans leur immense majorité, les réponses ne tiennent pas compte des technologies actuelles et de leurs possibilités. Elles ne tiennent pas compte de ce que j'écris ici depuis des années. Bien souvent, chaque partie de leur travail pourrait être automatisée ou rendue beaucoup plus efficace, mais ils ne voient même pas que c'est possible. Si vous automatisez déjà ces choses vous-même, ces réponses sont très surprenantes.
Ces candidats ne se sont pas préparés à l'entretien. Ils n'ont même pas fait le strict minimum. Ils n'ont demandé ni à un modèle d'IA ni à Google comment rendre leur travail plus efficace.
Au lieu de cela, ils répondent : « J'utilise l'IA pour qu'elle me dise où cliquer. Dans mon ancien poste, le chef utilisait des outils plus avancés, mais nous ne les comprenions pas. »
Ou lorsque j'interroge un candidat à un poste de direction sur son approche pratique dans un domaine de son travail, la réponse est : « Oui, si nécessaire, je peux cliquer sur les boutons moi-même. » Il ne comprend pas que ce travail ne se fait plus en cliquant.
Avec de telles réponses, il est très difficile de poursuivre la conversation. Je recommande à toute personne qui se prépare à un entretien d'embauche d'étudier comment le poste auquel elle postule peut être automatisé et rendu plus efficace. Aux managers, je recommande de faire de même pour les activités dont ils auront la responsabilité.
C'est l'étape la plus élémentaire. Si vous n'avez pas encore essayé ces choses, vous devriez au moins savoir quelles possibilités existent.
Si vous avez des pensées, des questions ou des retours, n’hésitez pas à m’écrire à mail@richardgolian.com.
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